目前一二线城市家装行业发展基本成熟，发展艰难。曲靖作为云南第二大城市，经济发展迅速，好多装饰公司转战曲靖，家装进入微利时代。给我们装修业主带来了极大的方便，然而装饰公司却背负着巨大的压力，不得不认真对待每位客户，在装修的过程中越来越认真负责。面对竞争的加剧和利润的下滑，各大装饰公司都在尝试多重变革：花样翻新的体验馆，一个比着一个开；微监控、微管理、微营销，新思维下的家装行业开始“浅触电”；抢占高端市场，提升设计附加值……不管是内力的比拼，还是招式的较量，归根结底都是为了提升自身的竞争力，但最终能否奏效则要看各家装公司是否号准了市场的脉。

    外部环境来看，受限购、限贷等政策影响，以及整个房产市场走向不明朗的影响，2014年对于整个家装行业而言无疑又是一个“高压年”。从内部环境来说，由于原材料的上涨，以及人工费的节节攀升，装饰公司的成本变得越来越高，但上涨的成本却很难完全通过装修终端市场的价格上涨来消化，因为作为主流消费群的刚需购房者留给装修的银子并没有明显增加。具体到曲靖装修市场而言，70%以上的精装房占比，也让装饰公司的日子很不好过。

    “整个家装行业的利润现在已经摊得很薄了，主要的赢利点仅剩下两个，其中一个来自集中采购辅料部分的少量加价，这部分利润有6个点左右；另一个则来自每单工程几个点的管理费。区区十几个点的利润，要支付租金、税费、人力管理以及市场推广等诸多运营成本并不容易。目前多数装饰公司必须通过冲量来实现盈利。换言之，在低利润时代，装饰公司的签单必须要达到一定的量，才能抵消运营成本。超过这个签单量之后，才有赢利可言。在往年，每每和各大装饰公司的老总聊起变革，各老总大多众口一词地回应：“苦练内功”。如今，受市场所迫，“苦练内功”终于有了实质性的进展，而进展的方向主要有两个，一是成本控制，一是挖掘新的利润点。无论是通过流程的优化和科学的管理，不断降低企业的运营和施工成本，还是通过发力高端或者软装配套来寻求新的利润点，对于装饰公司而言不仅关乎长足发展，更关乎现下生存。